Prodotti e varianti	Prodotti realizzati su specifiche del cliente		Diversi prodotti proposti dal produttore con possibilità di varianti		Prodotti definiti dal produttore con poche varianti		Prodotto standard di mercato
	Rapporto con il cliente	Il cliente richiede un prodotto unico dando le specifiche al produttore		Il cliente sceglie tra diversi prodotti proposti dal produttore con possibilità di varianti		Il cliente sceglie tra pochi prodotti definiti dal produttore		Il cliente compra un prodotto standard di mercato
	Ripetitività del prodotto	Una o poche unità per ciascun prodotto		Piccoli lotti per ciascun prodotto		Grandi lotti per ciascun prodotto		Produzione a flusso continuo di prodotti identici

	Programmazione della produzione	Programmazione eseguita commessa per commessa. Flessibilità nella programmazione e raccolta dati per commessa		Programmazione flessibile per singoli lotti		Programmazione con capacità di gestione delle problematiche di MPS, MRP e Schedulazione		Programmazione focalizzata sulle capacità dell'impianto. Raccolta del dato dagli impianti
	Ciclo di lavorazione e fasi	Un ciclo definito per ogni commessa. Nessun legame definitivo tra le fasi		Più cicli predefiniti, attraverso le fasi possono passare più prodotti Modesti collegamenti tra le fasi		Più cicli stabili e rigidamente definiti. Collegamenti stretti tra le fasi di ciascun ciclo		Per ciascun processo un solo ciclo stabile e rigido. Legami tra le fasi strette e immodificabili
	Professionalità della manodopera e mansioni	Ampia e specializzata per mestiere		Sufficientemente ampia, specializzata per mestiere e per fase		Ridotta, specializzata per fase		Specializzata e parcellizzata per fase. Ampie mansioni nella manutenzione e nell' attrezzaggio
	Chi determina i ritmi di lavoro	Lavoratore		Lavoratore		Macchina o programmazione		Macchina o programmazione
	Lavoro umano per unità prodotta	Altissimo		Alto		Moderato		Bassissimo

	Tempo di attraversamento del sistema	Molto lungo		Lungo		Breve		Brevissimo
	Lunghezza e complessità del ciclo di lavorazione	Ciclo lungo, parcellizzato e complesso		Ciclo dipendente dal prodotto (di solito lungo)		Ciclo dipendente dal prodotto (di solito corto)		Ciclo corto e semplice
	Specializzazione di impianti, macchine e mezzi di movimentazione	Bassa		Modesta		Alta.  Macchine monoscopo		Altissima. Impianti/macchinari monoscopo progettati ad hoc
	Stabilità dei layout operativi	Transitoria (legata alla commessa)		Connessa alle dimensioni dei lotti		Connessa alle dimensioni dei lotti		Stabile per lunghi periodi di tempo
	Dimensione delle unità produttive	Di solito piccole		Medio/piccole		Mediamente grandi		Molto grandi
	Bilanciamento tra le macchine nei flussi produttivi	Da verificare in base al progetto		Possibile e pianificabile per lotto		Possibile e pianificabile per lotto		Risolto in fase di impianto
	Riattrezzaggio e set-up produttivi	Necessari e specifici per prodotto e fase		Noti e stabili (legati alla dimensione del lotto)		Noti e stabili (legati alla dimensione del lotto)		Rarissimi

	Tipologia dei materiali impiegati	Dipendenti dalla singola commessa		Dipendenti dalla singola commessa		Rigorosamente predefinite. Quantità e qualità secondo programmi		Rigorosamente predefinite. Quantità e qualità secondo pianificazioni programmate
	Scorte	Basse o rare scorte di materie prime, semilavorati quasi nulli i finiti		Basse scorte di materie prime, alte scorte di semilavorati, basse scorte di finiti		Elevate, dipendentemente dalla variabilità della domanda e dalla facilità di approvvigionamento		Spesso elevate, dipendentemente dalla variabilità della domanda e dalla facilità di approvvigionamento

	Tipologia di rapporto	Collaborazione tecnico/produttiva forte. Contratti di lungo periodo. Forte controllo sul fornitore.		Collaborazione tecnico/produttiva significativa. Contratti di lungo periodo. Controllo sul fornitore.		Rapporto limitato all'acquisto di prodotto/materia prima. Contratti legati alla fornitura. Poco significativa la collaborazione tecnico/produttiva		Rapporto limitato all'acquisto di prodotto/materia prima. Contratti legati alla fornitura. Poco significativa la collaborazione tecnico/produttiva

		Programmare la produzione per rispettare date di consegna, qualità del prodotto e ai costi definiti (VA Programmazione)		Analisi delle vendite e Forecast (VA Demand Plan)		Analisi delle vendite e Forecast (VA Demand Plan)		Analisi delle vendite e Forecast (VA Demand Plan)
		Schedulare le attività produttive sulla base di modelli che operano a capacità finita (VA Schedulazione)		Analisi del fabbisogno e sua relativa valutazione di fattibilità (VA Expert Plan)		Analisi del fabbisogno e sua relativa valutazione di fattibilità (VA Expert Plan)		Analisi del fabbisogno e sua relativa valutazione di fattibilità (VA Expert Plan)
		Rilevazione delle quantità prodotti, tempi, indici di qualità e monitoraggio degli impianti di produzione (VA Raccolta dati)		Programmare la produzione per rispettare date di consegna, qualità del prodotto e ai costi definiti (VA Programmazione)		Programmare la produzione per rispettare date di consegna, qualità del prodotto e ai costi definiti (VA Programmazione)
				Schedulare le attività produttive sulla base di modelli che operano a capacità finita (VA Schedulazione)		Schedulare le attività produttive sulla base di modelli che operano a capacità finita (VA Schedulazione
				Rilevazione delle quantità prodotti, tempi, indici di qualità e monitoraggio degli impianti di produzione (VA Raccolta dati)		Rilevazione delle quantità prodotti, tempi, indici di qualità e monitoraggio degli impianti di produzione (VA Raccolta dati)
				Codifica dei prodotti e delle modalità di produzione attraverso un potente insieme di regole di configurazione (VA Configurazione di prodotto)